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乐创会——新生代成长营:休息一下,稍后回来!

来源:超级管理员 作者: 发表时间:2019-09-09 阅读数:87

     随着社会环境的不断发展和变化,传统管理模式已不能支撑企业发展。众多企业沿袭原有的管理、生产模式,投入大量的人力、物力资源,造成不必要的资源浪费,导致企业成本不断增加,利润逐步走低,企业的成本优势逐渐减弱,企业的产品竞争力也越来越小。

     为帮助企业提升运营效率,降低成本,培养各级管理人才,建立竞争优势,实现持续增长。上周末,乐创会成长营的一期课程上,著名精益专家谢克俭老师通过成功的思维模式、精益全价值链管理、精益模式、实施全价值链改造的五大原则等方面为我们阐释了如何对企业进行精益化经营和精益化管理。

            

 

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彻底消除浪费,实施全价值链改造

 

       要实现精益化的生产方式,首先要发现浪费,找出浪费,最重要的是彻底消除浪费。谢克俭老师以日本丰田公司在汽车生产过程总结出的工厂中的七大浪费为例,总结了什么是企业经营管理过程中的不必要浪费。

      “我们应该认识到,要提升企业的效率,实现企业价值的最大化,就要充分了解浪费,通过方法改善消除浪费,从而降低企业的运营成本,为企业带来更多利润。”谢克俭老师强调,这也是精益的核心思想,就是要彻底地消除浪费。

           

          

同时,他也总结了实施全价值链改造的五大原则:

1、全价值链的价值最大化。企业中每一个人的行动必须要看清个人行为和组织战略、组织目标的关系,个人要按照企业的目标确立前进的方向,以企业的目标为主,通过员工的个人行为拉动整个组织的行为,避免员工从个人的角度看问题。

2、造物先育人。企业成功的第一步是拥有优秀的员工,在实现精益化的企业管理时首先要培养员工的执行力和解决问题的能力,通过提高员工对领导人决策的执行力,减少不必要的浪费,来实现对企业的精益化管理。

3、打造团队。要打造一个拥有共同目标、相同信念、行为步调一致,员工有强烈的集体意识,随时准备为组织的价值而牺牲自己的团队。在组织考核上要倡导和鼓励整体效率,以最大化提升整体效率为出发点来激励个人行为。就像“木桶效应”中,决定一个木桶能装多少水的是木桶上最短的那块板,而不是最长的那块板,所以,为了提高木桶的盛水量,我们应该加长最短的那块板。

4、具体问题具体分析。世界上没有完全相同的组织和企业,同样的精益化经营理论不一定适用于所有企业。所以我们在企业经营管理时一定要具体问题具体分析,将所学的理论知识与企业的实际状况相结合,只有成为现地现物主义,才能确保精益全价值链的价值实现最大化。

5、客户第一。在确立企业的行为方式时,最重要的是满足客户的需求,用客户的需求拉动组织的行为。企业成功的关键是正确理解客户的目的,企业的行为刚好满足客户的需求是确立一个企业的行动正确性的唯一标准。

 

 

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实现精益全价值链管理

 

谢克俭老师指出,管理的目的是为了提高直接创造价值的个人的能力,个人依赖管理越小,企业的效率越高,管理的最终目的是为提高企业的价值。而一个企业赖以生存和发展的是企业的产品和服务,在企业生产产品和提供服务的过程中,最重要的就是客户的需求,企业所有的产品和服务都是为了满足客户的需求,满足客户需求的产品和服务才是有价值的。所以,企业要实现精益化的管理,就要以提供最大价值为导向,在企业管理过程中,企业的架构组织要由以管理需要为核心转变为以为客户创造价值为核心。

  

      时光飞逝,本季成长营课程就这样结束了!在“放飞感悟”环节,每位同学将向成长营和卢老师的“告白”写在彩纸上,然后折成纸飞机抛向空中,同学们都读着别人的心里话,言语间有淡淡的不舍、有绵长的回味、更有对未来美好的祈愿。最后,在现场举行了结业仪式,同学们在一片惊喜与感动中收获了满满的知识财富。