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“管理能力有效提升(MAP)项目

来源:超级管理员 作者: 发表时间:2013-10-14 阅读数:582

  衡量公司业绩的指标可以是营业收入、可以是利润率、可以是市场份额,也可以是员工满意度等,但真正决定这些指标盈亏的,是各级管理者的管理能力。卓越的管理能力,带给公司正确的决策、有序的执行,稳扎稳打地实现公司的战略目标;同样,蹩脚的管理能力,看似轰轰烈烈,实则浪费资源,公司经营目标一再受挫,愁云惨淡,甚至危机迭起。

  卓越的管理者,不仅运用自己精到的领导力,而且更善于运作组织系统的力量,指点目标、激发热情、培养能力、协调关系,为员工提供情景式的服务,确保员工轻装上阵,直至创造业绩;而蹩脚的管理者,美其名曰“管理者”,实际上管理意识淡薄,救火般地应付自以为重要的事务性工作,仅凭一己之经验或感觉指挥员工盲打莽撞,致使自己劳而无功、员工白受折腾,从而陷入到“老板不满意、员工不讨好”的尴尬境地。

  在市场充分竞争的今天,企业管理的重要性已愈发凸显。管理者再也不可以在错误的道路上自娱自乐了,提升自己的管理能力乃不二法门。好在管理是一门成熟的学问,管理者一旦掌握了其中的规律和方法,公司的业绩指标也便手到擒来。MAP项目(Management Abilities Promoting,管理能力有效提升)正是基于这样的思路,由浙江大学企业成长研究中心专家组在长期从事管理理论研究并服务于企业管理实践的过程中总结出来,旨在提高管理者的管理实操能力。MAP项目与传统培训相比,具有针对性强、成效持久、学以致用的优势,实践证明是最为有效的培训方式。

  MAP项目最终能否收到预期的效果,有赖于学员与专家组的分工尽责、紧密配合。专家组深入到公司内部调研诊断、为学员授课,并跟进辅导,学员则边学边动手,以“作业”的形式形成指导工作的文件,并及时应用于管理实践中,最终促进公司整体效能与业绩的持续提升。

 

                      MAP项目成果

 

序号

单位名称

年份

01

国建工程机械

2013年

02

德华兔宝

2013年

03

红泥小厨

2013年

04

豪鼎实业投资

2012年

05

华立涂装

2012年

06

中圣集团

2012年

07

立洋机械

2012年

08

新中天控股

2011年

09

五福工具

2011年

10

兴隆车业

2011年

11

新界泵业

2011年

12

思贤制药

2011年

13

杭州碱泵

2011年

               14

中厦房产

2010年

15

森林包装

2010年

16

天能集团

2010年

17

盛鑫印染

2010年

18

金宝利印染

2010年

19

银田化纤

2010年

20

舒美针织

2010年

21

长泰机械

2009年

22

东南建设管理

2009年