当前位置:网站首页 >> 核心成果 >> 研究成果 >>详细

点评失败-管理案例策划与点评

来源:超级管理员 作者: 发表时间:2013-09-05 阅读数:900

点评失败-管理案例策划与点评

内容概要:

 《点评失败-管理案例策划与点评》是中心主任徐金发的著作。本书对管理案例进行点评分析,这是传播、学习管理科学知识的一个崭新的方式。通过对管理案例的客观真实的叙述,同时运用管理学、经济学、法学、社会学、心理学等多学科专来知识,多视角、多层次地对管理案例分析,包括它的成因、性质、特点及从中汲取的有益启示等。实践证明,这是学习管理科学知识的一个新的尝试,而且其形式更加活泼不拘一格。娄然,它对点评分析者的知识要求更高、更全面,话不在多,说得要到位、画龙点睛,切中要害。这也是《点评失败:管理案例分析与点评》作者追求的一个目标所在。

    《点评失败:管理案例分析与点评》内容为点评失败案例,一、同“点评成功”一书一样,在点评失败案例时,努力将管理学、经济学、社会学、法学、心量学等学科知识、原理寓于案例情景描述中,而将结论性、总结性的知褒安排在点评分析与启示中;并力求通俗、浅显、尽力避免抽象地演绎、说教。

    二、《点评失败:管理案例分析与点评》的目标是点评失败。管理活动有成功也有失败。从效果看,失败给人的印象更深刻,更能激发人的斗志。

    三、《点评失败:管理案例分析与点评》的内容与结构。《点评失败:管理案例分析与点评》包括35个案例,在案例分析中,尽可能做到新颖性、典型性。前者是指导时间,即情景大多是21世纪以来发生的事,只是极个别是20世纪9年代的;后者是指案例情景的典型意义,如从案例情景的企业形态看,有国有企业、上市公司、民营企业、国外企业等。案例分析中,由案例介绍、分析点评与启示三部分构成。案例介绍重点叙述案例情景发生的背景、过程、结果等,然后运用管理学等学科知识进行实事求是的点评分析,包括情景的特点、原因。有时还附上相关知识,最后从中总结出结论性的启示。

    四、案例分析要求案例客观、真实。《点评失败:管理案例分析与点评》中不少案例是真人真事,因此就公开点了一些人的名和事。

    五、《点评失败:管理案例分析与点评》的案例,其中一部分是《点评失败:管理案例分析与点评》作者亲自实践或调查得,因而点评时感到格外真切;还有一部分引自公开发表的报刊、杂志,在转引时部分内容作了删改。